10月7日，北重集團召開三季度經濟運行分析會，全面分析總結公司前三季度經濟運行情況，對照集團公司要求和公司年初確定的各項經營目標，研判當前形勢，找差距、補短板、定措施，提出下一步工作舉措。

財務金融部、經營管理部分別通報了公司1-9月份預算執行情況及全年預計完成情況、1-9月重點任務完成情況和全年預計完成情況。

各事業部、子（分）公司圍繞責任書匯報了經營指標和重點任務完成情況及全年預計完成情況、降本增效和“兩金”壓降工作進展等情況。

公司領導圍繞重點產品研制進度、對標世界一流專項工作、重點項目推進、工藝安全制度、工藝能力建設、質量安全環保管理、精益管理、保密工作、民品市場開拓、管理創新、黨建重點工作等方面存在的問題進行深入分析，并針對具體業務提出要求。

監事會主席潘雄英指出，公司裝備產品生產、科技創新、民品經營、質量安全等工作穩步推進，改革發展、成本管控、管理提升等工作成效顯著。在看到成績的同時，也要清楚地看到公司各單位發展水平的不均衡、管理基礎有待提升等突出問題，現金流、“兩金”管控等幾個約束性指標與預算目標還存在一些差距。就全面完成年度經營任務、謀劃好下一階段發展工作，他要求，一是要深入學習貫徹落實焦開河董事長的講話精神，堅定信心完成全年目標任務。二是要堅定履行好強軍首責，全力打好裝備產品科研和生產任務攻堅戰。三是要持續強化基礎管理，突出抓好提質增效工作措施的落地生效。四是要堅持聚焦主責主業，提前謀劃好明年的經營工作和重點任務。五是要樹牢體系化建設思維，全力抓好風險防控和內控體系建設工作。

針對公司1-9月份經濟運行存在的問題和四季度面臨的風險，總經理、黨委副書記王占山指出，今年以來，面對“十四五”發展的新目標、新形勢、新要求，公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞年度經營目標，精心組織開展各項工作，今年公司考核指標完成較好。下一步，財務金融部、人力資源部要圍繞年底內控指標完成情況逐項落實，確保收入、應收按照預算全部完成。

王占山要求，各單位、各部門要嚴控現金流，把錢花在“刀刃上”，強化過“緊日子”思想，做好資金集中管理，合理安排現金流，實現良性循環。要提高勞動生產率、降低成本費用，舉全力完成2021年任務。同時，要強化責任落實，重點裝備交付要做到后墻不倒，并持續加大科研產品推進力度，確保年度裝備產品生產交付和保障服務工作、重點科研任務目標順利完成。

黨委書記、董事長李軍在總結講話中指出，今年以來，在集團公司黨組的堅強領導下，公司堅持貫徹落實新時代集團公司發展方針的戰略定力，認真學習貫徹焦開河董事長檢查指導工作時的講話精神、認真貫徹集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“履行好強軍首責，推動高質量發展”的工作主線，抓創新、抓改革、抓管理、抓市場，生產經營總體保持了穩中向好的運行態勢，但與集團公司的要求、與確定的預算目標 、與序時進度要求相比，還存在一定差距，高質量完成年度經營目標還面臨一系列困難和挑戰。

李軍強調，向全年經營目標發起沖刺的攻堅時期，公司各級黨員領導人員要擔負重任，按照爭一流、高標準、創價值的要求，進一步強化經營責任的落實，既要把握全局、統籌規劃，又要主動認領、沖鋒在前，團結帶領全體職工全面投入到大干四季度中，全力以赴實現年度經營目標。

李軍強調，各單位、各級領導人員要深刻領會集團公司和公司的工作要求，自我加壓、主動作為，發揚“跳起來摘桃子”精神，適度增加摸高壓力，主動沖擊挑戰目標，向高質量、高標準、高要求的方向努力，爭取交出一份亮麗的“答卷”。

就完成好下一階段各項工作，李軍要求，一要確保裝備產品生產交付任務圓滿完成；二要全力以赴抓好民品業務經營；三要切實抓好重要任務和重點科研項目研制；四要確保各項重點任務按期完成；五要積極為明年的經營工作做好準備；六要切實強化安全環保工作；七要提高政治站位，推動黨史學習教育走深走實。

公司領導班子成員出席會議，總會計師侯文瑞主持會議?？偛坎块T、直屬單位負責人、各事業部、子（分）公司黨政負責人參加會議。